如何提高领导力

作者：李小圣 编著
出版社：北京大学出版社
ISBN：73010716122
印次：1

纸张：胶版纸 出版日期：2004-5-1
字数：207000
版次：1

内容提要：
管理靠科学，领导凭艺术。具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，掌握高效的工作方法是提高领导力的前提。
本书讲述了管理者提升个人领导素质的相关技能，并详细介绍了合理安排时间、沟通协调、正确运用职权、组建高效团队、科学决策等方面的内容、管理者可以丛中学习提高领导力的技能和方法，掌握高超的领导艺术，从而在组织和带领团队的过程中充分展现领导魅力，有效保持团队的战斗力，取得卓越的绩效。

目录：
第一章 提高素质，奠定领导能力基础
技能点1：如何提升自信
技能点2：如何培养宽容的品质
技能点3：如何克服急躁的情绪
技能点4：如何防止和克服过度紧张的情绪
技能点5：如何进行消沉情绪的自我调节
技能点6：如何培养创造性思维
技能点7：如何建立合理的知识结构
第二章 合理安排，高效处理日常事务
技能点1：如何开展上任初期的工作
技能点2：如何选择自己的副手
技能点3：如何抓好中心工作
技能点4：如何争取支配时间的主动权
技能点5：如何革除拖延的不良习惯
技能点6：如何进行现场办公
技能点7：如何科学地处理公文
技能点8：如何提高会议效率
第三章 发言得体，准确传达信息
技能点1：如何使发言有一个好的开始
技能点2：如何使讲话有条理
技能点3：如何使讲话富有感染力
技能点4：如何圆满地结束谈话
技能点5：如何掌握主持会议的语言艺术
技能点6：如何提高即席讲话的水平
技能点7：如何同下属谈话
技能点8：如何对下属训话
第四章 沟通直辖市，创造和谐的人际关系
技能点1：如何新生下属
技能点2：如何倾听别人的意见
技能点3：如何进行私下谈话
技能点4：如何传达公司的重要信息
技能点5：如何通过下属来进行情况调查
技能点6：如何把反对者变成支持者
技能点7：如何处理好与副职的关系
第五章 正确施权，指导下属工作
第六章 激励管理，充分激发下属潜力
第七章 选材用人，发挥集体智慧
第八章 根据情境，有针对性地领导
第九章 审时度势，进行科学决策