在与中小企业频繁、深入的接触过程中，还很少发现中小企业主不想把自己的企业做大、做好、做强的。这份难得的“雄心壮志”固然有其外在环境的影响，但却有其深刻的内在人格原因—所有的人都相信＂自己不应该是摆摊设点的料，应该是，而且一定是撑起大厦的材。“有了雄心壮志，就成功了一半，但在其努力实践自己雄心壮志的过程中，没钱可以贷，没物可以租借，面对有思想、有自己追求、活生生的“人”却一筹莫展。其具体表现为：找不到合适的人才；找到了人才，却留不住；留住的人才，却调动不了他们的积极性。看来，人力资源管理，已成为大部分中小企业主施展抱负、实践雄心的一道“屏障”。为撤除这一屏障，建议如下：
    1.凡人求职，稍有点一技之长的，皆愿求一规模大的、薪酬高的、有发展前途的公司职位。中小企业难以满足这些要求，因此，中小企业选才应只选最合适的人才，不选最好的人才。
    2.收入高固然重要，但对一个职业人来说，最重要的还是：工作本身的价值、挑战性、自主性等。因此，中小企业主只要＂用人不疑＂、提升自己的人格境界，搭起舞台，与您相中的人才＂共同参与、共同发展、共同分享＂。
    3.作企业，光有人情、随意不行，成功的企业运作还得有赖于规范化的制度保证。“程式化与人性化的融合”是中国企业管理的发展方向，但目前需要程式化、规范化的制度管理，其次才是人性化的融合。尤其中小企业应该实施“管理制度化、目标数字化、质量标准化”。
    4.员工不负责任，一个企业就会危险；企业不负责任，一个社会也就危险了。＂承担责任是光荣＂的，只有营造如此企业文化，并使其深入人心，我们的企业，我们的社会，就会有希望。企业依靠信誉去获得生存和发展，信誉依靠承担责任履行责任来获得，承担责任则必须建立完善的责任体制。