猎物如何迈过最后一道关

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猎物如何迈过最后一道关

作者：admin 文章来源：http://www.dghr.net 点击数：更新时间：2006/8/26

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跟企业的最高管理人见面，是猎物必须经过的最后一道关卡。许多候选人，经过前段时间近两三个月的层层拼杀，却难以迈过最后的这段独木桥。那么，企业高管在考察高级经理人时，主要考察候选人哪些方面？外企和民企的高管在选拔高级人才时又有什么不同？且看看贝塔斯曼直接集团中国区首席营运官艾弥尔先生和上海复星高科技（集团）有限公司副总裁梁信军先生，在5月20日长江商学院等机构联合主办的“2006长江精英论坛———中国经理人职业危局”上，是怎么评判高级经理人的。

　　外企高管的评判标准

　　贝塔斯曼直接集团中国区首席营运官艾米尔说，他在考察或衡量高级经理人的时候，主要考察两个方面的平衡，一是专业技能，二是职业素养：专业技能从事某项工作的基本前提

　　即一个人从事某项专业工作的才能，包括知识、经理、管理网络、管理和运营能力，如你在哪些领域工作过？你跟供应商、政府部门等关系如何？你原先是任什么管理岗位的职务，能否带领好一个团队？

　　这些都是考察高级经理人最基本的问题。职业素养高级经理人的价值所在艾弥尔说，在他与联合利华等高管人员围绕“你公司里专业的高级职业经理人，他们最重要的价值所在是什么？”主题进行交流时，发现他们对好的高级职业经理人的评价，出现了惊人的相似，都是“5个I”。

　　■Intergrity这是许多跨国公司的高管考察高级经理人的第一条标准。这里不仅仅指诚信，还包括品质等各方面内容。

　　■创新（Innovationg）一个职业经理人，若只是按原来的传统把工作做好，他并不具有创新精神，这样地高管可能会保住自己的位置，但不一定有上升空间。创新的内涵指的是候选人能不能跳出行业的束缚，甚至是资源的束缚，对所从事的工作有一个颠覆性的改变。这个方面，对许多高级经理人来说，是很难做到的。

　　■信心（Inspiration）任何工作都有非常多的束缚。

　　艾弥尔说，他在选择职业经理人的时候，关键是看他能不能在到处被人管束的情况下，激发团队工作的热情，带领团队保持一个非常好的状态，最终达到一个目标。

　　■独立工作的能力（Independent）及团队精神（Incorporate）这两个指标看似矛盾，实际上都是不可缺少的一方面。第四个强调的个人独挡一面的能力，而后者注重的则是团队的合作精神。

　　民企所有者的评判标准

　　梁信军，复星企业初始阶段的创始人之一。他说，有很多调查报告，甚至很多咨询报告一直在说，民营企业的职业经理人下场都很惨，主要原因是互相不融合。那么，作为一个民企所有者，对高级经理人的要求，除了一般的专业技能和基本素养之外，还有什么不同的选拔要求？

　　■要学会创业的风格
　
　梁信军说，职业经理人与创业团队有很大的不同。职业经理人来说，工作有个习惯，工作前他首先会问，1号流程的人到了没有啊？好，不错。2号也到了，4号也到了，然后才开始工作。他们往往适应稳定、成熟的企业环境。

　　而对创业团队来说，1号没有到，我顶上，2号没有到，也顶上。他们更容易面对多变的快速成长中的环境。因而，梁信军说，所有进入他们公司的职业经理人，他都要求他们要学会这种创业的风格。

　　■能带来潜在的价值

　　民企在考察人才时，能为企业创造多少潜在价值也是重要的考量高级经理人的指标。这里的价值，不仅仅是金钱和财富，还包括规范管理体系的架构等等。

　　民企在发展到一定阶段后，急需拥有优秀的经理人团队。他们在招聘高级经理人的时候，投资的不仅仅是一个高级经理人，而是购买整个企业团队的成本。
　
　■要有学习的激情

　　职业经理人要有学习的激情。民企锻造高级经理人的目标，主要有6个特点：

　　第一个，他需要有快速的适应能力，第二个他需要有变革管理能力。第三个，需要有强烈的成本意识。第四个一专多能。第四个要良好的服务状态。第五个要有全球化的服务行为。第六个，就是拥有创业的心态。

　　TIPS猎物如何面对诱惑？

　　其实，每个经理人在面对猎头公司的电话或OFFER的时候，都会有所犹豫，到底是不是要跳。艾弥尔提醒高级经理人，在面对这样的诱惑前，必须要考虑两个方面。

　　一、要了解自己，定位自己三年内的发展方向。

　　比如，你以前有什么专业技能，有什么样的关系网络，现在想去什么公司，你现在在“5个I”方面做得如何，你是一个喜欢独立工作的人，还是可以和团队非常快地，融洽工作的人。可能就是当局者迷，许多人对自己都非常模糊。但这一点是至关重要的。

　　二、要了解企业现在处于什么发展阶段。

　　比如，有些企业正处于发展的阶段，需要特别有经验的人。他们需要招聘的高级人才在两三年之内，搭建好企业的框架。若遇到这样的企业，即使他们给出的诱惑再多，经理人们也要想想自己进去之后，会摆在什么位置上等。企业不同的发展阶段，对招聘来的职业经理人的侧重点也是不同的。

　　梁信军提醒那些想进入民营企业的高级经理人，一定要考察他们的文化。判断一个民营企业是否成熟，主要看这个企业是否能够融合职业经理人的氛围。　

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