第一条 为全面了解、评估职员工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达到奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本办法。

　　第二条 考核成绩将作为职员工资调整、职务晋升、淘汰、制订职员培训与发展计划的依据。

　　第二章 考核范围

　　第三条 凡福建亲亲股份有限公司的职员（公司三级以下、八级以上的职员，不含三级、八级）均需考核，并适用本办法。

　　第三章 考核原则

　　第四条 通过考核，全面评价职员的各项工作表现，使各职员了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

　　第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

　　第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

　　第四章 考核的目的

　　第七条 各类考核目的：

　　1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；

    2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

    3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

　　第五章 考核时间

　　第八条 公司定期考核，考核周期为每月一次，

　　第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

　　第六章 考核内容

　　第十条 公司考核职员的内容见公司职员考核表，共有4大类15个指标组成考核指标体系。

　　第七章 考核的形式和办法

　　第十一条 考核的形式主要是上级评议，兼顾自我鉴定、同级同事评议、外部机构评议，具体考核主办者是部门经理、公司领导（即公司三级以上人员，含三级）。

　　第十二条 各类考核办法有：

    1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；

    2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；

    3. 重大事件法。

    所有考核办法的结果最终反映在考核表上。

　　第八章 考核程序

　　第十三条 人力资源部根据考勤制度，如实在考核表上反映每位考核对象的出勤情况，于每月3日前发放到各单位考核者。

　　第十四条 考核对象准备自我总结，其他有关的考核者准备考评意见。

　　第十五条 考核者依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

　　第十六条 考核以百分制计算，考核成绩上限为100分，无下限。依此可分为优、良、中、合格、差等等级。

　　第十七条 各单位考核者之考核结果，需告知考核对象其本人，并于每月7日前汇总至人力资源部。

    第十八条 人力资源部根据考核结果，计算出考核工资，并造册。具体考核工资的计算方法：

　　A：优——90分以上，当月考核工资=考核工资总额*100%；
　　B：良——80~89分，当月考核工资=考核工资总额*90%；
　　C：中——70~79分，当月考核工资=考核工资总额*80%；
　　D：合格——60~69分，当月考核工资=考核工资总额*60%；
　　E：差——60分（不含）以下，当月考核工资为零。

　　第十九条 人力资源部需将考核结果进行统计、分析、并存档。

　　第二十条 考核之后，还需征求考核对象的意见：

　　1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；

　　2. 需要改善的方面；

　　3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

　　4. 对公司发展的建议。

　　第九章 特殊考核

　　第二十一条 试用考核

　　1. 对试用期届满的职员均需考核，以决定是否正式录用；

    2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；

    3. 该项考核主办为试用职员部门经理，并会同人力资源部考核定案。

　　第二十二条 个案考核。

　　1. 对职员日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

　　2. 该项考核主办为职员主管和人力资源部；

　　3. 该项考核可使用专案报告形式。

　　第二十三条 调配考核

　　1. 人力资源部考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

　　2. 人力资源部确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新 主管参考；

　　3. 该项考核主办为职员部门之经理。

　　第二十四条离职考核。

　　1. 职员离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

　　2. 该项考核须在职员离职前完成；

　　3. 公司可为离职职员出具工作履历证明和工作绩效意见；

　　4. 该项考核由人力资源部主办，并需各单位负责人协办。

　　第十章 考核结果管理及效力

　　第二十五条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

　　第二十六条 考核结果具有的效力：

　　A、 连续考核六次优者将给予同级调薪一档，全年考核优者可同档调薪一级；全年考核良者可同级调薪一档。

　　B、 全年考核中或合格者不调薪也不减薪。

　　C、 考核一次差者，将接受公司相关的职业培训；累计考核三次差者，将同级降薪一档；连续考核三次差者，将同档降薪一级，并调职，无职位者按辞退论处；连续考核四次（含）以上差者（或累计考核六次以上差者，含六次）将以辞退论处。

　　D、 做为职员职位升降的主要依据。

　　E、 与职员的年终奖金挂钩。

　　F、 与福利（住房、培训、休假）等待遇相联系。

　　第十一章 附则

　　第二十七条 每位职员都必须以认真谨慎的态度对待考核，其考核结果必须切合实际。若有些单位的考核者故意抬高成绩，结果与事实不符，人力资源部有权否决其结果，并且重新由人力资源部主办考核。

　　第二十八条 本办法由人力资源部解释、补充，经公司总裁办公会议通过后方可颁布生效。