管理者对人力资源与人事行政的误区

人力资源职这个职业进入中国的时间还不是很长,很多企业管理者的意识中还缺乏人力资源的具体概念.他们还没有认识到人力资源对企业发展的重要性.还有相当一部分人混淆了人力资源和人事行政的概念.主观的认为人力资源就是传统人事行政.这是极其错误的,长此以往对企业来说也是非常危险的.
毕业后就从事人力资源工作,虽然工作时间不能算长,但在工作中也发现了许多这样的情况.许多管理者非常轻视人资管理认为它就是普通的人事行政是非常简单的工作.把许多日常性的行政工作都归纳入了人力资源管理中.严重影响了其本身的功能性的发挥.失去了其部门自身的意义.
     我们不妨先回顾一下人力资源的概念,人力资源是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术.他包括工作分析,招募与甄选,绩效考核,培训与开发等等.....
    从概念中我们就会发现人力资源和传统的人事行政有着很大的区别.它是对传统的人事行政的一个升华,它的作用包含了传统的人事行政,换话说传统的人事行政只是人力资源功能的一部分.所以我们不能简单的将其归纳为传统的人事行政.例如,一个私企老板,他就没有一个人力资源的整体概念以为人力资源就是简单的人事管理,所以他的企业就没有真正意义上的人力资源部只是一个简单的由几个没有经验的小女孩组成人事秘书部.最后结果可想而知,因为没能建立起一整套合理科学的人力资源制度, 各个部门都出现了问题生产部找不到可用的工程师,销售人员因为没有一套公正的绩效考核体系而失去了积极性.企业产品销售量下滑,企业的效益受到了严重影响,人浮于事,企业面临着崩溃的边缘.正是管理者对人力资源的重要性认识上的不足,导致了企业现在的结果.这个例子充分说明了人力资源对企业的重要性.
     人力资源是一个系统的学科,它包含很多方因素,这些因素无不影响企业的日常的管理和运作.在工作中人是工作中的主体,客观的讲再先进的机器在很多方面也代替不了人的作用,人是有思维的是有主管能动性的,而一个企业的运行还需要人去完成,管理者的决策最终还是要落实到底下的员工由员工来实现,人力资源管理正是做人的工作.显而易见它是非常重要的.
    人力资源工作方向主要体现在甄选,培训,绩效,薪资四大方面这里每一项都关系到员工的切身利益.企业的核心利益是由人创造的,企业前进的动力来自于员工的努力.其实做好了人力资源的也就是做好了人的工作.好的人力资源部门不仅可以完成自身人的管理工作并且可以为决策者提供战略信息.可以说它又是一企业的战略部门.而传统的人事行政就不能提供这样的功能.
    可以说人力资源与传统的人事行政从概念上,功能上,作用上,对企业的重要性上等等都有着巨大的差别,所以希望更多管理者能从战略上认识人力资源的重要性,让人力资源的作用得更充分发挥,其最后的收益者也是企业的本身了.
以上这篇文章只是个人根据自己的所学,对人力资源的一些见解,不足之处欢迎大家给予指出,愿意和大家共同进行更深入讨论.