陈春花， 华南理工大学经济与贸易学院副院长、教授、博士生导师。10多年来，致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点；出版了专著和教材20多部，近三年来在核心期刊发表论文70多篇。其代表作《领先之道》被国内各行业领袖们誉为中国的《基业常青》；专著《高成长企业组织与文化创新》、《企业文化塑造》、《争夺价值链》、《科研团队管理》和主编的《管理沟通》、《企业文化管理》、《中国行政组织文化》等教材广受读者好评。陈春花教授出任《北大商业评论》副主编及广州市政府决策咨询专家，同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、新加坡国立大学现代管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理课程客座教授等职务。曾先后出任山东六和集团总裁；康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的家电、顺德信用合作社、南方航空、广东电信、南方电网、深圳航空等著名企业的高级管理顾问。
本书首次揭示了中国企业20多年来普遍存在的10大经典问题，并对这些问题做了认真详细的梳理和深入透彻的分析，以原创性和极具震撼的思想力量，为本土企业家和管理者回归理性正本清源。

　　应接不暇的西方管理理论和成功方法，为什么用到中国 企业管理中就变味走样？

　　当不确定性成为常态的时候，快速成长的中国企业，怎样才能使组织变得有效？

　　面对市场的急剧变化，组织结构必须调整，但结构究竟能够解决企业的什么问题？

　　企业文化的实施十分艰难，但效果却显而易见。企业文化能解决持续成长的问题吗？

　　管理大师忠告我们：不断变革和转性才能生存，但为什么企业变革的效果总是不理想？

　　中国的企业领袖从创业到衰退往往速度很快，个人和制度的原因究竟何在？

　　经理人对外要面对市场竞争；对内要面对成长的员工，其角色的根本转变是什么？

　　中国企业热中于追逐最先进的管理方法和工具，但这些方法符合本企业的特性吗？

　　战略已成为企业的核心竞争力，但战略能解决企业的所有问题吗？

　　参与国际化分工使我们有机会步入全球化，但中国企业的未来在哪里？